为它不会推动任何公司内部的行为

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统系教助大规模解决社会和环境问题。 然而，公司在社会和环境方面更加积极的激励措施之一 股东影响力 受环境变化。虽然每个杠杆都是不同的，但真正的价值来自于将所有四个杠杆一起考虑。 人，也是牛津大学赛德商学院斯科尔社会创业中心的客座研究员。玛丽亚 贝沙罗夫 是斯科尔中心组织和影响力教授兼学术主任。 标签： 商业与环。


境 环境可持续性 可持续投资 转载 ： 更多类似的 联合利华的人工智能道德：从政策到流程 托马斯 达文波特和兰迪 比恩 领导者将阻力转化为进步的五种方法 研发领导者必须在净零之旅中发挥 电报号码数据 关键作用 随着职业倦怠的加剧，公司可以采取什么措施？ 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 盛耀 年 月 日 检查内部和外部因素的影响虽然不是什么新鲜事，但仍然是应对 挑战和机遇的相对明智且可能有效的方法。 盛耀 匿名的。



年 月 日 虽然我很欣赏 四杠杆 的概念，可以更全面地帮助公司思考内部和外部的影响，但仍有很多不足。作者暗示用一种近乎 平衡计分卡的方法 来思考社会和环境影响。然而， 平衡计分卡 长期以来一直被揭穿，因为它不会推动任何公司内部的行为，实际上会产生相反的效果（搭便车和优化经理可以控制的内容）。所描述的 四杠杆 是深思熟虑的，但它们是没有行星的卫星。